大环境不好，哪4大行业反而越赚钱？日本的前车之鉴，可以参考

这几年，大家听到最多的一个词，估计就是“大环境不好”。确实各行各业都在不断的内卷，卷价格、卷质量、卷技术等等。当经济寒冬来临，有人蜷缩取暖，有人却悄悄造起了“火炉”。虽然都说大环境不好，但是该挣钱还是挣钱，尤其是一些行业，越是大环境不好，反而越挣钱，这到底是怎么回事呢？

日本这个国家其实可以作为一个参考，日本“消失的三十年”是一个充满矛盾的样本——在整体GDP年均增速仅0.8%的背景下，某些行业却迎来爆发式增长。当东京银座的写字楼空置率飙升时，百元店大创的门店数量突破3000家；当企业裁员潮席卷制造业时，优衣库的平价摇粒绒外套一年卖出2000万件。这种“冰火两重天”的景象，正在今天的中国悄然重演。

大环境不好，哪4大行业反而越赚钱？日本的前车之鉴，可以参考，下面我们就一起来了解一下。

第一个行业：满足多巴胺的行业

当钱包缩水时，人们对“快乐性价比”的追求达到顶峰。在日本经济冰封期，三得利做对了一件事：把威士忌调成低价罐装咖啡，让消费者用150日元获得片刻松弛。

这种“低成本高愉悦”的模式被中国品牌玩得更极致：比如说蜜雪冰城5元的柠檬水一年卖出6亿杯，好特卖临期面膜折扣店三年扩张2000家。

经济下行期，消费者对奢侈消费的欲望降低，但“即时满足”的需求反而增强。花小钱获得的短暂快乐，成为对抗焦虑的良药。

第二个行业：追求性价比的行业

泡沫破灭后，日本消费者捂紧钱包，却捧红了两大巨头：大创百货，矢野博丈将滞销品统一定价100日元，因无需标价节省人力，反而成就“百元店之王”

同时还有大家看到的优衣库，它舍弃花哨设计，用1900日元的摇粒绒外套打开市场，靠供应链管控实现“优质低价”。

同样的剧本正在中国上演：名创优品靠10元眉笔年入百亿；拼多多“砍一刀”裂变收割下沉市场。当“只买对的”取代“只买贵的”，性价比成为新信仰。

第三个行业：二手行业

经济低迷激活了“闲置变现”需求。2024年日本二手交易规模突破8万亿日元，中古店MODE OFF门店数反超优衣库。

中国闲鱼更创造现象级场景：宝妈转卖童装年入20万，程序员倒卖显卡月流水超百万。二手交易的暴利点在于价格不透明——千元回收的奢侈品包翻新后标价上万，毛利率超70%。

第四个行业：虚拟造梦行业

当现实令人窒息，人们更需要精神乌托邦。任天堂在1994年推出《超级马里奥》时，日本GDP负增长，但游戏销量突破4000万份。

今天的中国迎来相似爆发：《黑神话：悟空》预售破200万份，玩家为沉浸体验甘付268元；成都“沉浸式自习室”单日收费80元仍爆满，打工人买“伪上班体验”。

逃避可耻但有用，为情绪买单已成新刚需。

为什么日本经验对中国有特殊参考价值？

中日消费者面对经济低迷时，都呈现“低欲望表象下的高性价比追求”。上海白领精算咖啡价格时，与东京主妇比对百元店账本的姿态如出一辙。

日本在半导体行业被韩国反超的教训（如尔必达破产），正警示中国避免“重硬件轻生态”的陷阱。

日本隐形冠军企业平均创业53年才登顶，中国专精特新企业可借鉴其“技术深钻+生态协同”模式。例如北野精机28人小厂垄断手机屏幕设备，靠的是与大学实验室30年技术共生。

这些行业的爆发绝非偶然，背后是三重规律的共振：

1、 需求刚性转移

从“炫耀性消费”转向“疗愈型消费”，百元店取代奢侈品店。

2、 供给端效率革命

优衣库通过SPA模式（自有品牌专业零售商）砍掉中间商，成本降低30%。

3、 技术复用创造增量

日本酱油厂跨界生产新冠疫苗原料，传统酿造技术激活千亿生物赛道。

当东京房价跌去70%的1995年，柳井正把优衣库门店开到伦敦牛津街；当中国房企债务暴雷的2024年，蜜雪冰城在印尼开出第5000家店。

日本“消失的三十年”印证：经济周期可以冻结资产价格，却冻不住人类对美好生活的本能渴望。那些在寒风中依然炽热的需求——一口热咖啡的慰藉、一件保暖外套的踏实、一场游戏冒险的畅快——恰是穿越周期的火种。