阿迪达斯，开始抢阿迪王的生意

阿迪达斯宣布进军县城，打算用低价策略追赶国产品牌的市场份额，结果却引来网友的质疑：是不是准备变成阿迪王？

这几年，阿迪达斯在中国的表现还算可以，收入连续十个季度保持增长，Samba鞋也曾一度火爆，销量甚至快要追赶YEEZY。

但坦白说，虽然数字还在上升，这家运动巨头与巅峰时期相比差距明显。

数据显示，2020年在中国市场卖出了44亿欧元，而今年估计只有37亿，市场份额也从15%掉到不到9%。

造成这种局面的原因其实很明显。

一方面，国产品牌如安踏和李宁崛起得快，竞争力不断增强。

另一方面，阿迪达斯自己也承认，价格在80到100欧元之间的产品，拼不过本土品牌，只能靠不断打折维持销量。

比如一双Samba鞋，网上售价400多，线下拼团还能砍到200块，消费者都表示现在看见标价都不想买，等促销时再出手。

更尴尬的是，阿迪达斯已经不再拥有自己的工厂，所有产品都依赖代工生产。

近日，一款羽绒服被曝光是雪中飞的工厂代工品，含绒量比雪中飞自家产品还低，但价格却比雪中飞贵出了近300元。

客服还声称：“我们只负责设计。”这让人意识到，阿迪达斯其实变成了一个贴牌生产的品牌，是不是已经变成了“品牌+代理商”的模式？

这几年，阿迪达斯大量搞联名、请明星代言，从专业运动品牌逐渐转变为潮牌追逐者。

和Gucci合作的拖鞋售价竟然高达3600元，还出现鞋盒标价百万的奇闻，但这种做法带来了不少口碑问题。

粉丝都知道Jennie穿什么，粉丝们也会跟风买单。

小红书上关于“三叶草女孩”的话题一度火热。

但如今，经济形势不好，消费者变得更务实，实际的实用性反而成为硬指标。

再看阿迪达斯的品牌定位问题。

它似乎既想做专业的运动品牌，却逐渐失去了专业深度；又在追潮流，结果质量拼不过奢侈品。

如今转而把重心放在县城以低价吸引客户，但这种策略能否抢到安踏的市场份额？

答案很难。

实际上，便宜的策略不是万能的。

阿迪达斯如果不清楚自己是谁，不认真定位品牌，未来很可能陷入无休止的价格战，品牌价值被稀释。

而且，这种盲目求“低价”的做法，也会让消费者对品牌产生疑问：这还是真正的运动品牌吗？

还是只是一个代工工厂？

关键在于，阿迪达斯如果想真正逆转局面，必须先厘清品牌核心价值，重新定义自己究竟想成为什么样的品牌。

是专业的运动装备，还是具有潮流影响力的文化符号？

盲目追逐低价只会让品牌变得更加模糊迷失。

未来竞争，不仅在价格，更在于品牌的信任和品质。

要打赢这场仗，阿迪达斯必须勇敢面对自己，别再扮演“阿迪王”的角色，真正找回专业和品质的初心。