研究院专稿 研究院认为“K型分化”这个经济学术语很好地写照了日企在中国市场的现状；而优衣库面对中国市场的结构性变化、竞争格局的重构以及消费者日益分化的需求，展开了一场深刻的“再中国化”实践。

为什么说日企正在中国形成“K型分化”

近期有多条日企关闭在华工厂的消息，除了前不久引起广泛关注的中山佳能关闭生产线，还有日比野的上海两家公司宣布关厂，日本发条（NHK SPRING CO.,LTD）宣布关闭2座中国工厂。

研究院分析认为，日企在中国正经历一场前所未有的分化——“K型分化”。“K型分化”在经济学中，描述的是一个群体的不同部分朝相反方向发展的现象，这个术语完美诠释了日企在中国市场的现状。

如今，日企正从低端制造业加速撤离：佳能打印机、养乐多饮料、三菱汽车……这些曾经在中国市场占据一席之地的日系品牌，正逐步收缩或退出。

与此同时，丰田投资20亿美元在上海设立独资电动车公司、松下专注半导体封装材料的新工厂、旭兴进在太仓设立的医美产品与智能装备制造基地，无不显示日企在中国高端制造领域的加码。

这种分化并非偶然。随着中国劳动力成本上升、环保要求提高，传统低成本制造模式已不再具备优势。那些依赖廉价劳动力和宽松环保标准的日企，不得不将生产线转移到东南亚或其他成本更低的国家。

另一方面，中国完善的产业链、庞大的市场规模和日益增强的创新能力，又吸引了高端制造和研发型日企加大投资。他们看中的不再仅仅是“中国制造”，更是“中国创新”。那些与消费升级、技术创新密切相关的领域，成为日企加码的重点，典型者如丰田在上海设立独资电动车公司，直指中国这一全球最大的新能源汽车市场。

日企在中国市场的布局正从“全面铺开”转向“重点深耕”。今年日本对华投资前三季度增长55.5%，其主要流向是中国的高端制造、绿色能源和数字经济领域。

“再中国化”：优衣库发生在2025年的一场深刻实践

近期，极致零售研究院（SRI）发文认为，2025年，优衣库面对中国市场的结构性变化、竞争格局重构以及消费者日益分化的需求，展开了一场深刻的“再中国化”实践。

一是，以电商为重点的渠道深度融合。2025年9月，优衣库与京东达成全新合作，上线“优衣库UNIQLO京东小程序”。不仅精准触达京东平台聚集的高消费力家庭及中产用户，更重要的是接入了京东的物流与供应链体系，满足了消费者对效率和确定性的极致追求。此举标志着优衣库的渠道策略从追求“广度”进入了精细化运营时代。线上的天猫、抖音、京东，与线下超900家直营门店的深度融合，无论是“线上下单，门店自提”，还是“线上下单，门店急送”，都已成为标准服务。

二是，从“千店一面”到高度个性化的颠覆性变革。店面配置的个性化主要指“一城一策”甚至“一店一策”，主要是针对当地气候与生活方式精心配置商品，例如，西北地区的西宁国芳广场店重点陈列防晒衣和轻量棉服，以应对高原旅游需求；南京店则针对湿热夏季，主打凉感防晒衣和AIRism系列。

三是，持续的本土化创新。2025年夏季，优衣库专为中国市场推出的凉感防晒衣，在众多同类产品中树立了品质标杆，甚至获得了央视网的专题推荐。融入本土文化，将服装变为情感载体，如与泡泡玛特LABUBU的联名系列屡次引发抢购热潮。

四是，高度重视数字化转型。优衣库整合了全国209个城市的消费数据，能提前预判区域气候对销售的影响，准确率高达85%。线上各渠道的销售数据、用户反馈，以及通过“终端意见会”机制收集的每周数百封店铺邮件，构成了实时、海量的验证信息来源。社交媒体上的热度与口碑，也成为检验产品和营销活动的重要KPI。