衰退期，亦是机遇期

经济下行时，不少人陷入焦虑迷茫，感叹赚钱愈发艰难。但事实上，衰退从来不是机会的终点，反而藏着逆势突围的密码。正如巴菲特所言，真正的机会不在于追随人群的脚步，而在于发现他人忽略的盲点。经济越低迷，人们的需求越集中、越纯粹，那些能精准击中核心需求的行业与个体，往往能迎来意外的增长。

衰退期的赚钱逻辑，集中体现在三个核心方向。极致性价比赛道始终坚挺，当人们收紧预算削减大件开支时，日常刚需却从未减少。就像 30 年前日本经济泡沫破裂后，优衣库以便宜耐穿的高频单品打开市场，如今拼多多、蜜雪冰城也凭借低价模式深耕下沉市场，用最少的成本满足基本需求，换来海量流量与复购。其次是多巴胺经济的崛起，失业、降薪的压力下，人们对即时慰藉的渴望愈发强烈。9.9 元的咖啡、几十元的美妆小吃，虽花费不多却能带来满满的满足感，瑞幸等品牌正是抓住这一需求，用低成本快乐撬动市场。而造梦产业则成为精神避风港，电子游戏、在线短剧、热门 IP 付费社群的火爆，让人们在疲惫现实中得以短暂逃离，索尼、任天堂在泡沫经济后的逆势增长早已印证了这一点。

这些行业能穿越周期，背后有着深层逻辑。市场分层淘汰了脆弱的商业模式，留下的低成本、高频平台化玩法，在规模效应下实现边际成本下降、利润率回升；消费升级的定义也悄然改变，不再是追逐昂贵品牌，而是选择更聪明的花钱方式；资本向防御性、现金流稳定的行业迁移，进一步放大了局部繁荣。

对普通人而言，衰退期更应主动破局而非被动等待。工作与创业中，要避开盲目跟风的陷阱，聚焦那些 “预算紧缩时仍需购买、能高频复购” 的防御性领域；投资时，应着眼于极致性价比、数字娱乐、低价医疗教育等抗跌行业，而非追涨杀跌；个人成长上，更要修炼 “逆周期技能”，打磨销售、运营、技术、内容创作等可替代性低、能直接创造价值的能力，让自己成为裁员潮中被争抢的核心人才。

优衣库的供应链深耕、瑞幸的大众消费渗透、《黑神话：悟空》的创意突围，都在证明：经济差并非所有人的困境，而是筛选与重构的契机。那些懂得拆解人性需求、在成本与贴近度上胜出的人，终将在衰退期中把握机遇，逆势成长。