SHEIN的柔性供应链，如何助力其在全球市场的突破？

近日,数据分析网站Similarweb发布最新数据,2024年9月,SHEIN以2.66%的访问量占比超越各大服装与时尚品牌,位列全球第一位。扩展到整个三季度,SHEIN的占比则提升为2.68%。作为全球四大时尚品牌,SHEIN、H&M、ZARA和优衣库均跻身2024年三季度访问量前十位,其中H&M和ZARA分列第三、第四位,而优衣库则排名第六。

SHEIN能够取得如此瞩目的成绩,得益于其创新的供应链模式。与传统零售模式不同,SHEIN以技术为驱动,彻底颠覆了传统服装行业的以产定销模式。通过以销定产的创新模式,SHEIN实现了从源头上的根本性变革,有效解决了过去因服装预测不准确而导致的高库存积压问题,这也是其拥有强劲竞争力的关键所在。

除了在访问量维度， 数据显示SHEIN用户的活跃度和消费转化也在持续提升。就在近期，根据 Earnest 信用卡数据显示，2024年8月相较于1月，在SHEIN上进行交易的用户数涨幅四成左右，领跑其他头部出海企业。

近日外媒提到，SHEIN已成为法国第二大服装时尚品牌，2023年在法国的销售额已经几乎赶上Zara。基于SHEIN持续保持的高年增长率，机构预计2024年SHEIN品牌在法国销售将超过Zara。

SHEIN在德国等欧洲市场表现同样不俗。据GlobalData 发布最新的《2023年德国服装市场》报告，SHEIN凭借其数字化按需柔性供应链所带来的时尚与高性价比优势，成为德国2023年第四大服装品牌，并且很可能在2024年再进一名。据此前报道，SHEIN是美国数十个州最受欢迎的时尚品牌与第三大在线时尚零售商。

在时代的大变革中,旧的秩序正被打破,新的秩序正在建立。如今各个行业都在寻求突破与转型,特别是服装行业。凭借在时尚界影响力的迅速提升,SHEIN自主品牌在短短十年间已在各主要市场颠覆了传统服装品牌与时尚零售商的地位,深受消费者喜爱。业内人士普遍认为,这一成就主要归功于SHEIN在服装全生命周期供应链上的数字化革命。

传统服装零售商通常采取提前两至三个季度进行规划与预测的以产定销模式。然而,随着时尚流行与消费者需求的快速变化,这种模式的弊端日益显现:高企的未售出库存严重挤压了企业的现金流与周转能力,导致许多服装企业因高库存问题而陷入困境。据行业估计,传统服装商的库存水平可达40%-50%。

成立于2012年的SHEIN服装时尚自主品牌,通过技术驱动的数字化供应链革新了传统的服装流通模式。SHEIN实现了所有流通环节的在线化同步与实时传递,使产品设计紧贴市场需求。所有订单从100件的小批量开始测试市场反应,如果销售良好则追加订单,反之则迅速停止生产。这一模式使SHEIN的未销售库存水平降至低个位数,大幅降低了成本,同时也为品牌带来了高性价比的优势,提升了产品的时尚度与需求匹配度,赢得了消费者的广泛喜爱。

对外经济贸易大学教授陈进指出:“出海企业正呈现出科技化、品牌化的发展趋势。发展新质生产力,其本质是应用高技术来提高效率,并推动中国经济的高质量发展。敏捷柔性供应链是打造出海新质生产力和品牌力的重要途径。在出海背景下,柔性供应链能够帮助企业更好地适应海外市场的多变需求,实现高效、灵活的生产和供应链管理。”

来源：日照新闻

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