千元CK羽绒服由波司登生产,国际大牌代工背后的产业真相

发布时间:2026-01-20 13:47  浏览量:2

【本文仅在今日头条发布,谢绝转载】

本文作者——霍然|资深媒体人

近日,一位网友在社交平台发帖称购买的一款白色CK羽绒服,生产商却是波司登。该帖发出后,迅速引发一些网友的热议:有人觉得被欺骗了,明明花着高价买的却国货代工产品,也有人认为波司登的质量加CK 的品牌,千元价格也算合理。

针对此事,CK官方旗舰店客服回应称,品牌在全球多个国家都设立了生产据点,每次都会根据产品工艺及生产批次来安排相应的生产商。同时CK上海线下门店的工作人员也表示,此前售卖的部分羽绒服确实由波司登代工。事实上,国际大牌找中国企业代工并非孤例。小红书上,很多网友分享了自己购买的阿迪达斯、彪马等原来都是波司登代工。

这些事件反映出国际服装大牌普遍通过全球化分工来降低生产成本,同时依靠品牌溢价去维持高定价。以CK为例,其天猫官方旗舰店的男女款羽绒服售价在1300到3000元之间,而波司登自有品牌同类羽绒服的价格多在800到2000元的区间,这种价格差主要来自品牌溢价。

不过,代工模式的普及是全球价值链分工细化的必然结果。目前,我国已经是全球最大的纺织服装产业的生产国与出口国。在多年的发展中,纺织服装行业已经形成了完善的产业链条,从原材料生产如丝绸、化纤等到成品制造,都能在区域内高效协同完成。这种集群效应极大降低了物流和沟通成本,提高了生产效率。这是众多国际服装大牌选择中国企业作为代工的重要原因。

此次CK选择波司登来代工其品牌羽绒服,也是看到波司登作为国内羽绒服龙头企业的实力。波司登成长为全国知名品牌,离不开江苏常熟区域在高端定制与品牌代工领域方面对它的托举,更离不开它自身的战略定力、技术创新和品牌建设能力。早在2000年波司登就设立了国家级工业设计中心及CNAS认证实验室,累积主导或深度参与制定70多项国际、国家及行业标准。其生产的羽绒服在蓬松度、含绒量、防钻绒等技术指标方面,都达到国际先进水平,有些甚至处于领先地位。这使得很多国际品牌如CK、阿迪达斯、彪马等都将波司登作为重要的合作伙伴,并达成代工合作关系。

此外,从行业整体来看,头部代工企业正通过技术升级巩固优势,总部位于浙江宁波的申洲国际是是国内最具代表性的服装代工企业,其以纵向一体化的生产模式著称。2024年其毛利率为28.1%,净利润约为62.41亿元,同比增长36.9%,远超传统代工企业水平。这其中的核心就在于垂直整合供应链,深度参与面料研发与设计环节,从而提升产品的附加值。比如申洲国际曾与优衣库共同研发AIRism 面料;与耐克一起开发Flyknit 体织鞋面料。这使得申洲国际由单一的生产加工供应商,升级为国际大牌的供应链合作伙伴。

代工模式正在推动中国服装加工行业进行结构升级。首先,越来越多的服装代工企业开始培养自己的研发设计团队,为国际大牌提供从市场趋势分析到面料推荐,款式建议等完整解决方案,开始与品牌客户联合开发服装产品。其次,为了适应智能化潮流,很多代工企业开始引入智能缝纫机,数字化管理系统等,通过技术升级来推动生产智能化,极大提升生产效率和灵活性。再次,不少代工企业通过物联网技术实现生产数据的回溯,优化了供应链,提高了质量管理的精细化程度。而这背后离不开国际品牌给予的大量代工订单。正是这些代工订单为国内代工厂提供了技术升级的资金和动力,形成了订单驱动升级、升级后承接更高端订单的良性循环。

值得一提的是代工模式也是中国服装出口的重要组成部分。2024年我国纺织品服装出口额达到3011亿美元,其中,纺织品出口同比增长5.7%,为1419.6亿美元;服装出口同比增长0.3%,达到1591.4亿美元。这个成绩的取得离不开国内大量代工企业对全球品牌订单的高效承接与交付能力。更重要的随着智能化时代的到来,中国服装代工行业也在积极求变,当下服装代工已从低成本制造迈向集功能性、时尚性与高技术含量于一体的高附加值制造延伸。波司登代工CK高端羽绒服、雪中飞代工阿迪达斯功能性羽绒服等就是最好的例子。

尽管如此,一些消费者还是对代工模式有些异议。部分消费者表示“价格相比本土同类产品还是过高了,性价比不足”。不过,也有消费者表示只要保暖效果好,并不在意代工。消费者的这种差异化的感受体现了大众在羽绒服购买方面变得更加理性了。艾瑞咨询的报告显示,2025年中国消费者在选购羽绒服时,最关心的前三个因素是:第一位是尺寸和合身度;第二位是防水防风性;第三位是质量。而品牌的关注度排12大因素的倒数第二位。

业内分析人士认为代工模式本身并无问题,问题的关键在于代工产品与原厂品质的一致性。天眼查信息显示,CK的运营主体鹏卫齐商业(上海)有限公司曾因质量问题多次被行政处罚,例如2024年6月因销售不合格腰带被罚款1万余元,同年10月因生产、销售以不合格产品被罚7万余元。这让人们质疑,品牌运营方到底有没有对代工厂的质量进行严格监督。当然也有一些国际大牌对代工的品控管理得比较成功,比如耐克与申洲国际合作多年,双方合作建立专用工厂,耐克要求申洲国际从面料到工艺都必须符合它的全球统一标准,否则订单被拒甚至面临罚款最后失去合作资格。可见,品牌方和代工企业之间只有达成对品质的共识,并通过制度去规范日常的生产和验收行为,才能确保成品的品质。

而对消费者而言,厘清品牌价值与产品实际成本之间的差异越发重要。业内人士认为基础款300元-800元的基础款羽绒服,主要满足人们基本的保暖需求;而千元以上的中高端款,则在保暖之外,还需要为设计、材质、身份认同价值等承担额外的费用。这种价差就是品牌溢价,消费者可根据自身的情况来决定是否要选购这种高溢价的产品。

作品声明:仅在头条发布,观点不代表平台立场