商场正在批量驱赶男装

最近和几个招商负责人聊天 谈起2025年项目的调改 一个共性，传统男装正在逐渐被抛弃 几个原因 从购物中心角度聊一聊 [一R] 传统男装坪效太低，：当下购物中心，男装坪效能上1000，已经是中等甚至偏好的水平。业绩相对还行的，为数不多只剩下海澜之家、polo（下沉市场）、gxg等品牌 [二R] 坪效太低，对应商场能收到的租金太低：以1000坪效为例，哪怕是20%的租售比，一平米一个月也只能收200的租金，而对于餐饮，假设2000-3000的坪效，10%的扣点，租金在200-300了，后者对商场无疑是更有吸引力，而且更关键的是，餐饮的客流带动力也更强 [三R] 男装连带消费太低：一个女装的消费客群，能连带的消费业态非常多，比如化妆品、香氛香化、美容院、珠宝饰品等业态，而一个男性，买完衣服后，大概率只吃个饭就离开，目的性极强，消费链条很短。而商场品牌排布最关键的一点就是停留时间和交叉消费 [四R] 男性消费被线上分流更厉害：男性的服装决策更加简单，线下需求更多被线上白牌分流。而商场的核心客群，是要愿意为品牌、环境、服务买单的客群。我在擦边品牌消亡史这篇文章里写了polo sport这个系列擦边拉夫劳伦，最多的留言是服装品质真的挺好的，甚至是没有logo可能反而卖得更好，可见男生真的不在乎那个logo [五R] 运动户外、无性别主义对传统男装的冲击：像nice rice这种无性别主义，和迪桑特、lulu等运动户外品类，正以更强的设计感，功能性和设计属性强烈冲击传统男装市场 所以过去两年，很多商场都大刀阔斧调整男装 甚至一调整，就是整层业态不要 替换以餐饮、女装、运动户外等品类 类似男装这样，商场里处于尴尬处境的 还有儿童零售 背后本质，其实是购物中心的组货逻辑变了 以往的组货逻辑是人群 男装、女装、童装 再往下细分年龄 而现在的购物中心组货逻辑 已经变成了兴趣和场景 这个逻辑下 没法贡献高坪效、客流、停留的刚性的男性的需求 正在被购物中心逐步抛弃 #商场分享[话题]# #购物中心[话题]# #男装[话题]# #零售人[话题]# #餐饮人[话题]# #Mall女士[话题]# #品牌主理人[话题]# #创业者[话题]# #商业模型[话题]# ps: 店铺轻咨询，同步上线了一门租金课和选址课，需要的股东可订阅